结构改变
重新改组

一旦组织结构发生变化,就需要对 ERP 企业资源规划进行调整。

并购、拆分 &
后期整合

出售或收购一个公司事业部,导致时效关键的转型实施。

国际化&
全球推广计划

企业国际化需要 IT 部门的支援,同步推广相对应的业务应用。

复杂的ERP生态系统限制了企业组织中最宝贵的资源:公司里的专业和管理人才。系统过于复杂就会抑制效能、生产力、灵活性,同时迟缓了核心业务和流程优化。 因此,为专业和管理人才的贡献能量,奠定最佳系统环境的基础尤其重要。

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与惠普和SNP的访谈

 世界最大的独立SAP用户组织ASUG新闻在奥兰多SAPPHIIRE NOW的年会上,采访了SNP美国总裁兼首席执行官Steele Arbeeny博士,以及惠普SAP现代化全球供应经理Paul Bhuhi。 他们的话题涉及惠普和SNP之间的合作关系以及S/4HANA的系统迁移问题。

是专为适应不断变化的业务和IT结构而设计的集成软件解决方案。支援非常关键的转型项目过程中IT和各部门之间的沟通和互动。

 

SNP转型骨干结合创新的软件技术知识与丰富的成功转型项目经验。通过持续完善平台效能,并与我们的技术和OEM代工合作伙伴的密切合作,SNP转型骨干发展成为转型流程的国际标准软件。该软件的特点是实用取向。通过开放标准和完全集成的项目管理方法,赋予企业运营的敏捷性。

为什么敏捷性是您公司和 IT 部门成功的关键因素?因为全球市场变化周期越来越短促,技术变革和需求快速增长不断地推动市场。为了保持在全球市场的竞争优势,企业必须不断审视自己的业务战略,随时准备适应形势变化。

使用 SNP 转型骨干进行 ERP 转型

全球推广与实施

“迈向国际”的战略和项目是国际运营企业面临挑战性最高和资源最密集的任务之一。 二十多年来,我们一直在支援我们的客户走向国际化。 我们的团队的特点在于最佳实践、流程专业和卓越SAP能力。

全球推广和实施

SNP在线讲座:独家转型主题的在线研讨会

轻松地从办公室就地参加。