一个组织单位的出售或关闭,意味IT部门面临巨大时间压力之下的技术挑战。惟有充分的准备和计划,才能将IT,尤其是SAP系统中成功分离。这就需要细节分析和深层的技术知识。这才是正确选择一个成功剥离范本的基础。

并购后期整合

两家公司,整合两套SAP系统:最好是充分利用系统本身的合并协同功能,来提高通用流程的处理能力。每逢兼并和收购案例,ERP环境面临非常复杂且必要的系统合成和数据迁移工序。除了IT基础设施的程序处理,势必兼顾商务应用程序和兼容商务数据。

出售一个事业部,剥离单位的业务数据必须从现行的SAP系统分割开来,许多销售协议也要求移交SAP系统中被剥离出来事业部的整体数据,转入另套SAP系统。我们设计的最佳实践指南清楚地演示如何执行拆分的动作。

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2015年全球并购活动

2015年全球的企业并购活动金额超过5.2兆欧元,缔造历史记录新高。兼并和收购(M&A)而来的转型项目是企业及其 IT 组织面临最大挑战之一。纵观商业案例和协同效应,从经营的角度来看,转型项目显然极有意义。从而项目成功的决定也越来越依靠 IT 部门。所以确保企业基地势在必行。拆分和并购转型项目的成功有赖于 IT 部门,他们贡献的本质及影响范围层面。我们的经验和实践明示信息主管CIO执行转型项目必备的重点关注。


 

 

SNP 转型核 - 并购(M&A)自动转型

SNP 转型核是为了适应不断变化的商务和 IT 结构集成的软件解决方案。执行关键性的转型项目之际,通过它从而促进 IT 和部门之间的沟通和互动。SNP转型核积极支持您企业转型过程中的每一个环节。有了它,您就手握整个转型项目的成功之钥 – 从开始对您企业数据和流程的持续分析,到缜密规划和快速实施。

用SNP转型核进行合并与收购

经验显示,凡是 IT 很强的企业,进行拆分或并购项目的成功率也一定高于一般水平。这是因为企业目标是项目实施的最大前提,同时充分理解业务的全面流程,IT 可以进行必要的变化,减少部门间的摩擦,使之运作更加灵活。IT与其他部门的合作越融洽,整个项目成功机率就越高。

成功转型的五大要素

业务领域的职责通常也涵盖事业部的出售或关闭,譬如工厂或是分公司。事业部各自ERP和归档系统数据必须相应分离,并有序一致地转移到另个新系统。2015年SNP 公司,成功完成惠普全球SAP环境拆分。以软件为基础的转型方法,仅仅用了14天的时间,设立了包含16套系统约合50TB数据的一个崭新 IT 架构,确保惠普全球日常业务的正常运行。

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为了配合当地客户需求,公司管理层决定改变巴西工厂流程,将集中式的SAP ERP系统转换成适应当地的系统。诺斯克纸业公司的IT部门受命将巴西工厂从集中式的SAP ERP系统中剥离出来。如此复杂的项目仅有一个周末的上线时间,同时成本计算货币必须在同一时间从美元转换为巴西雷亚尔,最终诺斯克纸业找到了SNP奥地利公司协助完成任务。

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三菱和日立电厂进行合并,结果是把原来位于杜伊斯堡的日立电力欧洲有限公司更名为三菱日立电力欧洲有限公司,于2014年2月1日开始营运。集团受到合并影响的58家公司,其中有4家位于德国。拆分结果是把日立电力欧洲(HPE)和日立电力非洲(HPA)两个单位的公司代码分别独立开来。

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拆分SAP环境里的组织单位

撤除一个事业部,通常意味出售或关闭该组织单位,可能是一个工厂或分公司。该事业部的ERP系统和档案系统数据必须分割开来,有序一致地转入新系统。例如,如果事业部被剥离或者关闭,SAP系统中相关该部门的数据就要被分离并移交给新买家或清盘人。